展會對企業有著推動業務增長的優勢，展會的匯聚人群也相當精準，備受群體企業喜愛，一批企業都將大部分的業務來源渠道劃分到展會市場，希望通過展會拓客帶動企業發展，但需不知，當疫情（突發事件）來臨，將直接影響展會籌辦力度及不可控狀況，展會或延期或取消，對企業衝擊是巨大的，直接席卷大部分訂單渠道，導致企業生存困難。

依附於展會拓客來開展業務渠道尤為重要，但也得根據企業業務量來分配渠道著重點，展會隻是為企業帶來客戶資源的渠道之一，並非是企業業務來源唯一渠道，通過展會確實可以帶到企業品牌和產品銷量，基於這個前提下，企業更應該著手布局更多的業務渠道，以多應變，例如像疫情這種突發事件，企業就可以通過其他渠道來維護業務流量，不至於企業癱瘓。企業懂得運用渠道，別被渠道所限製，展會拓客企業可很好的運用，各種技巧方式都可以運用上，在時效性的展會中脫穎而出，市場及形式大好的時候，瘋狂布局，動蕩期就調整方向，減少在動蕩期的壓力。

文題不是說拓展會客會給企業帶來巨大壓力，是居安思危的意識，以大環境不穩定的因素為前提，指分化機製才能降低壓力。企業都想快速發展，千萬的中小企業也隨浪潮波動，不管是展會營銷、網絡營銷、直銷或代銷等，都要明白均是渠道，該猛撲的時候猛撲，該調整的時候調整，千萬別被展會拓客這一塊蛋糕給壓垮。